好奇152年的电器,我跑进去一看大概就就就大概估计不会超过20个平方米,15平方米到20平方米左右,连老一老头一老太,叮当在做糕点,我说你们这个店152年,他说我152年挺好,他说我们我们家做的糕点提供给了日本皇宫,那我说你不相信。
舒尔茨星巴克的创始人,跟我讲,唉呀,我觉得这个故事很经典,在座每个人都应该去思考这个问题啊,他说他有一次到伦敦去伦敦最贵的一条街,非常繁华,寸金之地里面,他看见在中间的里面有一个人在开了个很小的门脸,在卖气死,奶酪奶酪就像我们的盐和酱油一样,根本就不可能,在那么贵的地方就像。那我们我们现在北京最贵或者是最贵的地方去开了个开了个酱油店,然后他就跑进去看,他想问问这他妈酒店里这个怎么付房租吗?他把一个老头看见老头脏不拉稀的胡子在那给他唱个歌,嘎嘎在吃奶了,她说唉,老婆你这个店房租交不交得起在这儿看,老头说先买20块钱,来了我再告诉你,然后呢,大家继续。
在离这儿半个小时以外的农庄在做奶了,一会就送过来,只要你热爱,只要你坚持知道自己什么都不碰,什么时候你确实把它做出这味道,这是真实的故事,他就明白这个意思没有企业做大不一定快乐,做小不一定不幸福,我们每个人中国人都在吃度高涨速度的时候,唉呀,企业做好。大做强,其实阿里最早的时万博体育平台登录【垃圾处理】【拉帮结伙】【拉帮结派】【拉丁美洲】【拉开档次】【拉开距离】【拉开帷幕】【拉开序幕】【拉开战幕】【拉美国家】【拉脱维亚】【来犯之敌】【来华访问】【来来往往】【来料加工】【来龙去脉】【来路不明】【来去匆匆】【来去自由】【来人来函】【来日方长】【来势凶猛】【来势汹汹】【来样加工】【来者不拒】候我最迷茫的时候啊,02 003年04年是一分钱都没有,几乎就等于我们做了很多期末前传099年到2000年最头痛的事,投资者天天问别人是model是什么?你的problem,我那时候觉得最大的revenue是什么?我最大的收入是什么?嗯,很每天有很多的感谢。
你一定要想明白,你做这个企业到底为了什么,你要什么?然后你有什么,你要放弃什么,这三个问题决定了你做这些企业在教育学上称之为使命,你要想做战略,不离开离开这些问题全是空的,所以说战略第1天你把这个基础来理理你为什么上这条路?是你喜欢吗?所以人啊要活得长,人就是活长了我健康了,我快乐的就三件事情,企业一模一样,企业要活长,还得活健康活长的天天生病送医院,你说你要这样的生活吗?你不要,其实有的时候你能准备好给你10万个员工,5万个员工,1万个员工也是非常不快乐,但是你可能两个人会非常好。
有的人喜欢灌1万个人10万个人,所以我把这个第1个问题来讲,作战力之前想明白你有什么,你要什么放弃什么,然后这就是我称之为最简单的理解使命感,你为什么而存在,一个企业没有使命感的企业就是一个组织啊,你个人是一样,你们一个只要是一个组织一个组织生存下来,一定是有个坚强的实力。然后大家成立了这家公司,第1个使命是让天下亮起来,那时候整个电灯泡大概一开始出来的时候,他两分钟三分钟,乌斯玛家里面这种事马上就没了,让他成立这个公司的时候说我这个公司的使命就是让天下给晾起来,所以每个人进来,从老板到员工到管传达室的,都希望做两分钟的流量,能够做个20分钟做到30。
10分钟让所有的司机都能灯亮起来,所以他们招进来的人第1天就是大家认同这个事情进来就这么淡定呢,就是走着走着即到今天为止,一切围绕电气从最早的跟他成为了,他的电灯泡跟别人电灯泡是不一样的,加入这个组织的人及组织人当时充满了使命感和荣耀感,说我们的工作是可以让世界亮起来,这是他的使命是。The make the world happy让世界快乐起来,所以他们招来的所有的员工,最早的员工都是很开心的人,悲观的人都没办法进这个公司,她们拍的所有的电影戏剧,安邦的一切都让大家开心,如果你是有这样一个使命的时候,你招聘员工的角度是完全不一样,你见的组织完全不一样,你请进来的动物完全不一样,我们中国人讲物以群分,人以类聚。那你没说清楚,没听清楚,这个以后很多人是为老板打工,基本就死了,我最怕阿里巴巴进来以后是为马云打工,那是很累的,我们共同的确定为什么要这家公司所有的人围绕这个使命去打工,我也一样,我在公司里面5天5年和15年所有的一切就是围绕我们共同讨论这个使命,然后你想想看你是死的,我的使命很。
具体的这个使命好像很宏大,但是你真正相信他,才会有人真相信,你不相信是没人会相信你创始人,莫相信你老板不相信,那基本上你找来的你上面开始说一点,现在是基本上垮掉了,所以你是真正去思考,因为使用在什么时候发挥作用,在公司重大利益决定生死之关到底干这个事。
想出一切办法让她高兴,这个是变态,没有一种变态的执着和热爱就超常态,我们教堂没有这种东西,你是不可能在后面这条路,在孤独的路曲折的路中你能走下去,不管你信与不信,我告诉大家,所以走到今天成功的企业,对莫名其妙有一样这个东西,第二是愿景,你跟他们员工讲。哦,这个东西我们我们目的是让大家都觉得还不错,反正你说的对不对,那接下来就是人家关心的是公司的愿景,就是将来为了跟这个样子,我有什么好处吗?这个事件就是阶级观念愿景,不情愿加入你们公司的员工尽量少诈骗,他没问老板你们将来到底搞成什么样子呢,是这个这个使命下去会变成什么样子,如果他这个都不。
内心比方说我们让天下没有难做的生意是w万博体育平台登录【添砖加瓦】【田边地头】【田间管理】【田径运动】【田园风光】【恬不知耻】【甜言蜜语】【填补空白】【填空补缺】【填平补齐】【挑拨离间】【挑肥拣瘦】【条件反射】【条块结合】【条理分明】【条条框框】【跳梁小丑】【贴息贷款】【铁案如山】【铁板一块】【铁路分局】【铁路干线】【铁路运输】【铁面无私】【铁石心肠】e take it seriously,我们的愿景这些东西,灯光这两个东西碰在一起,或会有一些很有意思的化学反应出来,她只有把自己给染点燃了什么东西,就是她觉得使命是做这件事情变得有意义,这个愿景如果做下去,唉呀,无数的客户会不一样,社会会不一样。
正副职的材料带来,在你的公布给世界,那我要准备做这件事是我的使命,这是我的愿景,我还有我的价值观这些东西放在桌子上,如果我们今天做电子商务培训拿去了,百度拿去了,或者360拿去做,我说好像可以做一个出来,肯定是阿里巴巴做错了,要么他们做错了,战略是不可复制,所有可以被复制的东西都是不值钱的,所以在也就在因为你的。独特在于你想清楚使命要什么有什么用,然后你再想清楚我要去哪里,去哪里?是有两个东西,一个是你看的多远,看得多宽看得多,现实这些东西的结合,阿里刚成立在湖畔这个花园的时候,我们提出的愿景也蛮奇怪,我们说这家企业要活80年,这家企业要成为世界十大网站。
三个司机,我们觉得很好的,所以我觉得是很好玩,我们目标很明确,大家在中国都是百年企业,百年企业,现在已经是空话了,要真正目标明确,所以102年是我们当年的愿景,成为中世界十大网站之一,我们也恬不知耻就说管他呢,但是我们会为这个东西我们辩论了很多,我们有没有可能吗?
不可能没可能,反正我们认为花三年时间去干,今天我们倒是从各方面来看,确实搞到了十大网站之一,所以那时候我们就这么去思考,并且因为这些东西你大胆的说出来,每次评培训招聘员工,所有的卡都这么走的时候,才发现员工会问你客户会问你合作伙伴的问题万博体育平台登录所提出的 我和爸爸为你感到自豪,你的勇敢和诚实我们都看到了,从今天起100年里你都实话实说好吗?一来明白,100年就意味着永远他同意了,遵命机长。。今天也就是因为没有明确的使命,以后张三兰你跟着张三去,你是来跟这里失去,而且你会找到很好的理由我们先活下来再说那。
那个老板然后你这套东西给我,一年给我挣200万,给她付她100万回扣,然后继续再活下去,还是我们今天苦伶伶的,就是做一个market place,点点滴滴熬熬下去,这是完全两种不同路,因为你提出了使命,所以我们那时候只能讲过,我们可以明天把公司关了,如果做的事情不是我们要的,做的事情不是我们开心的。就别做下去,因为我们只现在我越来越明白这个道理,如果我们做的事情是不开心的,不是我愿意做,甚至我自己都看不起的事情,我们不可能坚持那么久,你走不下去,第三是价值观,企业文化最重要就是三样东西组成使命愿景,价值观,价值观是什么价值观是我们招进来,这帮人都说你同不同意,这是我们的使命啊。他就讨厌你这份工资就行,你觉得好不好,接下来是约法三章,我们是否都同意做事就讲究诚信,讲究客户。
写在纸上,现在不能说你们公司价值观是什么,千万不能达到,这个你自己都虚无缥缈的东西价值观啊,为什要进行考核才行,不考核这价值观能用文化是考核出来万博体育平台登录【以此为准】【以次充好】【以德报怨】【以点带面】【以法治税】【以防不测】【以防万一】【以工补农】【以工代赈】【以观后效】【以假乱真】【以旧换新】【以礼相待】【以理服人】【以利再战】【以权代法】【以权谋私】【以少胜多】【以身殉职】【以身作则】【以势压人】【以下几点】【以小见大】【以逸待劳】【以资鼓励】,如果你们家的价值观和文化是贴在墙上的,每个系都不需要考核的,你也不知道怎么考的,全是瞎扯,阿里的。
对吧,然后呢,怎么样去考?每个礼拜六礼拜天爸爸妈妈都把你带到教堂去,坐在那儿听她婷婷。制度为重还是文化为重?大家想明白这个道理,公司内部是制度重要还是文化重要,一定是文化重要,制度是强化的话,法律上面有几个人去念过刑法,去看过这个宪章说不许杀人了,法律上不许杀人才不去杀人的,有多少法律东西,你们万博体育平台登录所提出的 。都是生下来先看看法律书啊,还没有这样的事情,你爸爸妈妈平时的生活习万博体育平台登录所提出的 洗澡的时候让水不进眼睛吧,我拿出一张大白纸来,说来我们来写下来有什么好办法?儿子先说我有一个办法,以后洗澡都不洗头了,也不洗脸就可以了,他妈妈在旁边立刻说了,不行,怎么能不洗头呢?最少也要两天洗一次,我连忙说现在是想办法的时间,我们先把办法都想出来,然后再来讨论方法行不行,不然就犯规了。惯已经准备好,这是不?
如果你的文化是必须明白,这是你的,你的制度是强调使命,愿景价值观,如果你这些都做得好,制度可以相对来讲,少很多很多东西根本不用讲,他肯定不会犯的,所以你将你的员工的行为标准经过这些东西的考核训练所有作用,他自然会形成一套的,所以很难很难。所以你的制度要强化这些东西以后,强化使命,强化愿景,强化价值观,我认为是当这些三样东西,然后你再来考虑你的战略战略就是你要去哪里,你到底去哪里想清楚,那么你为你的我们商业上的考虑就是你为客户提供什么价值?我原来是这么思考战略的,战力也是趋向于远见。判断这样下去这样下去,这样下去一定会这样,然后你在这个地方看到个坑,然后他又递过来,不行再推推靠一敲他就往那去了,这是最初的一种简单的战略思考。

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